Como a cadeia de suprimentos e a logística são vitais para o seu negócio – Len Penzo dot Com

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Como a cadeia de suprimentos e a logística são vitais para o seu negócio - Len Penzo dot Com 1 Há duas coisas que são os maiores pontos problemáticos para quase todos os negócios: sua cadeia de suprimentos e fluxo de caixa. Sem a logística adequada, seu fluxo de caixa geralmente não parece bom.

E o contrário é o mesmo.

Existem muitas partes móveis, especialmente agora, com a entrega pontual sendo cada vez mais predominante para agilizar os processos. Ter tudo funcionando sem problemas e com eficiência é essencial para o seu negócio. ->

Independentemente de você estar usando um serviço de entrega de mercadorias como a Reliable Couriers ou ter sua própria frota, é necessário ter um plano para manter a cadeia de suprimentos funcionando sem problemas.

Neste artigo, abordarei várias maneiras de manter sua logística no ponto para que você possa expandir seus negócios. E, se você ainda não iniciou sua pequena empresa, tome nota, pois você pode configurar as coisas com eficiência desde o início.

Tenha um objetivo ->

Pense no seu processo de logística como um destino. Para começar no caminho certo, você não apenas precisa de um roteiro, mas também precisa conhecer o destino. Então, quando você souber para onde deseja ir, poderá encontrar a melhor rota para chegar lá.

O que isso significa é definir claramente seu objetivo. Você quer vencer a concorrência no preço? Então você precisa encontrar maneiras de cortar custos em sua cadeia de suprimentos. Isso pode ocorrer na forma de suprir materiais ou produtos mais baratos ou encontrar a maneira mais barata de levar o produto ao mercado ou ao seu armazém.

Se seu objetivo é vencer a concorrência com prazos de entrega mais rápidos, essa parte da sua cadeia de suprimentos precisa ser o foco.

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Entenda seu cliente ->

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O que seu cliente ou cliente deseja? Isso depende muito do foco do seu negócio, mas em muitos casos, seu cliente será o fator definidor de qual é seu objetivo.

Ganhar mais dinheiro não é um objetivo, é um objetivo. Então, para ganhar mais dinheiro, você precisa dar ao cliente o que ele deseja. Se for para obter o produto o mais rápido possível, isso determinará sua abordagem.

Se eles desejam a opção mais barata, você precisa encontrar maneiras de reduzir seus custos e repassá-los ao cliente.

Responder rapidamente às necessidades de seus clientes dará a você uma vantagem sobre a concorrência e como você lida com sua cadeia de suprimentos é a chave para isso.

Em casa ou em terceiros?

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Sua empresa tem o necessário para fazer as alterações necessárias em sua cadeia de suprimentos? A logística é seu ponto forte? Se a resposta for sim para qualquer um deles, você pode se concentrar apenas em reorganizar sua cadeia de suprimentos trabalhando com sua própria equipe.

Se isso parecer uma empresa muito grande e cara, terceirizar isso para terceiros pode ser sua melhor opção. Usar uma empresa que lida apenas com logística pode economizar dinheiro a longo prazo.

Crédito da foto: foto de stock



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